圣象总裁陈建军：一体化+多元化是未来战略

本文摘要：【地产中国网博鳌采访】7月22日下午，圣象集团总裁陈建军在三亚拒绝接受了地产中国网记者的采访，他回应：横向一体化战略的绿色产业链，以及纵向多元化大家居于战略，是目前圣象集团两大战略。作为房地产行业的最重要供应链环节，圣象意识到只有主动适应环境新的常态，利用转型升级的较好契机，企业才能取得可持续发展。 圣象集团在与房企的合作中，将射击房企前十位、前二十位房企合作，此外针对消费群体向80后、90后移往变化，设计上更加偏向于80、90的市场需求，解决问题线上出售习惯的变化。

【地产中国网博鳌采访】7月22日下午，圣象集团总裁陈建军在三亚拒绝接受了地产中国网记者的采访，他回应：横向一体化战略的绿色产业链，以及纵向多元化大家居于战略，是目前圣象集团两大战略。作为房地产行业的最重要供应链环节，圣象意识到只有主动适应环境新的常态，利用转型升级的较好契机，企业才能取得可持续发展。

圣象集团在与房企的合作中，将射击房企前十位、前二十位房企合作，此外针对消费群体向80后、90后移往变化，设计上更加偏向于80、90的市场需求，解决问题线上出售习惯的变化。陈建军回应。陈建军回应，为了更佳地已完成跟房地产企业的给定，给各房地产公司以及消费者获取一站式综合设施解决方案，圣象全面建构了圣象大家居于产业体系。

据理解，圣象大家居以木业作为核心战略，环绕地板核心品类，减缓其它木业品类的发展，并通过横跨品类的资源大统合，以标准构建体系为核心竞争力，综合品质、生产、环保、设计、服务、体验为一体，铸就圣象大家居于的硬实力，打造出木业家居领导品牌。如今，圣象已将产品类别由原本的单一地板，伸延至标准门、衣柜、整体厨房、家具等多条品类生产线。

圣象大家居于战略的明确提出并不是无意间的。圣象集团涉及负责人回应，圣象在多年前就开始思索如何可持续性发展，自2005年部署国际化战略起，圣象创建了全球一体化布局，先后与欧洲、美国、韩国、香港、加拿大等国际企业积极开展战略合作，并原为直营公司主动参予国际竞争。与此同时，绿色产业链沦为圣象全球一体化产业布局的落地。

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